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三大业务+两类服务
金地管理依托完善的房地产开发管理体系和强大的资源整合能力,为不同领域的委托方提供商业代建、政府代建、资本代建三大业务,服务模式包括驻场式项目管理及非驻场式顾问咨询。
三大业务
两类服务
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顾问咨询
商业代建
政府代建
资本代建
项目管理
顾问咨询
商业代建
为央企、国企、中小房企、产业企业等各类委托方的销售型房地产项目或持有型不动产项目,提供全过程开发管理服务,通过品牌溢价、管理增值、品质提升、成本节约等方面,创造价值,实现共赢。
政府代建
为政府机构提供保障房、公共建筑、产业园区、基础设施、片区开发等多类型项目提供全过程项目管理服务。
资本代建
为基金、信托、AMC等金融机构提供全过程项目开发管理服务,依托金地出众的品牌效应、专业的开发团队及上下游资源,形成全面、有效、可定制化的解决方案,协助资方解决开发过程中的项目运营难题,有效控制风险,优化项目投资回报。
项目管理
为项目提供全过程或阶段性开发管理服务,包括全过程项目管理、设计管理、工程管理、营销管理、成本管理、采购管理、监管/托管服务等项目开发管理服务。
顾问咨询
为项目提供全过程或阶段性顾问咨询管理服务,包括项目全过程咨询、定位咨询、报批报建咨询、设计咨询、工程咨询、营销咨询、成本咨询、采购咨询、融投资方案咨询和金融资源整合等顾问咨询服务。
商业代建
为央企、国企、中小房企、产业企业等各类委托方的销售型房地产项目或持有型不动产项目,提供全过程开发管理服务,通过品牌溢价、管理增值、品质提升、成本节约等方面,创造价值,实现共赢。
政府代建
为政府机构提供保障房、公共建筑、产业园区、基础设施、片区开发等多类型项目提供全过程项目管理服务。
资本代建
为基金、信托、AMC等金融机构提供全过程项目开发管理服务,依托金地出众的品牌效应、专业的开发团队及上下游资源,形成全面、有效、可定制化的解决方案,协助资方解决开发过程中的项目运营难题,有效控制风险,优化项目投资回报。
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为项目提供全过程或阶段性开发管理服务,包括全过程项目管理、设计管理、工程管理、营销管理、成本管理、采购管理、监管/托管服务等项目开发管理服务。
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